2016年：荣获新能源与可再生能源行业先进企业
2017年：荣获北京市“冬季清洁取暖”空气源热泵突出贡献单位
2017年：荣获中国热泵行业最具成长力品牌奖
2017年：入选中国热泵产业联盟理事单位
2017年：华业阳光房山区煤改电区域获评北京市煤改电示范区域
2017年：华业阳光通州区煤改电项目组、“清华阳光”品牌得到央视《焦点访谈》报道
2017年：煤改电事业部被启迪清洁能源集团评为“先进团队”
2018年：荣获中国热泵行业最高奖项，中国热泵行业领军品牌奖
2018年：入选中国节能协会热泵专业委员会理事单位
2018年：入选山东省清洁能源供暖产业联盟理事单位
三年时间，宝剑锋从磨砺出，启迪清洁能源全资子公司华业阳光煤改电事业部抓机遇迎挑战，以实力拓市场，紧密围绕公司的发展战略，开拓全新的业务板块，为京津冀地区的清洁能源业务发展，走出一条坚实的道路，短短几年成为煤改电市场的知名企业，创新开拓，盛誉累累。
2016年，为了减少冬季燃煤污染、改善空气质量，北京率先推广“煤改电”，一系列政策补贴也相应出炉，密云、顺义、海淀、丰台、石景山、通州等地区410个行政村共计15万户将进行“煤改电”，在供暖季实现无煤化。
启迪清洁能源总裁文辉提出，抓住市场，全力将煤改电业务做大做强的战略决策。华业阳光，凭借“清华阳光”25年的品牌优势、清华大学技术优势以及多年来在工业煤改清洁能源、热泵热水等项目上累积的经验，抓住机遇，全力出击。在当时煤改电事业部不足十名员工的情况下，全部门连夜奋战，整月无休，中标密云区煤改电项目，为25个村安装了1400余台热泵，为当地居民提供优质的“清华阳光”服务，为“煤改电”开篇取得了不俗的成绩。招人才建队伍、扩大产能、完善物流、售后等服务机制，2016年的煤改电事业部，以超常规的速度发展壮大，团队的努力与付出，为“煤改电”工作的顺利开展打下更为坚实的基础。
▲2016年密云区煤改电工作现场
2017年，北京地区“煤改电”进入到跳跃式发展阶段，11个区县的招标，参与投标企业近二百家，竞争进入白热化。北京地区的投标集中在3、4月份，多个项目报名时间重合，报名资料非常繁杂，稍有疏忽就可能错过报名时间或者被招标单位拒绝。在煤改电事业部总经理陈海靖、技术负责人张建立的带领下，分成十个小组形成流程化管理，报名人员、投标人员、技术人员、商务人员无缝对接，公司资质调配合理，报名人员常常深夜奔波在项目报名的路上，其中一次为了投标报名，工作人员连夜从密云开车赶到延庆，因为大家的辛苦付出，无一起因报名材料不全而失去投标机会的事件发生。
2017年的投标工作，多家企业因为在标书上出现问题而导致投标失败。煤改电项目的投标文件要求非常严格，标书多达1000页以上，并在两个月内要完成十几个区域的投标，工作量大，投标时间紧，为了完成标书，有些工作人员创下了七天不睡觉的工作记录。为确保标书的准确性，启动了标书撰写人自检、技术人员二检、商务投标人三检、部门负责人四检，专家终检的五道检测机制，在十几个区域的投标中，无一起因标书问题导致的废标现象发生。投标团队常常调侃：我不是在做标书，就是在打印社打印标书。每一次的投标，都是一场全新的战役，无数个不眠之夜，在凌晨两点的清华打印社，灯火通明、人声鼎沸，华业阳光煤改电事业部的同事包场打印和装订标书已是常态。团队全体人员全力协同，毫无怨言，以高质量的标书在当年实现北京中标房山、密云、海淀、朝阳、昌平、顺义、通州七大城区，同时在天津辛口镇、精武镇，山西长治郊区、长治壶关、太原尖草坪中标多个地区的出色成绩，中标数量位列全国同行第四。
▲2017年 连夜奋战在投标第一线的团队成员和丰硕的中标成果
项目现场，“清华阳光”品牌以卓越的产品质量，诚信的服务理念成为当地百姓的首选品牌。房山区项目经理左会明在房山区青龙湖镇马家沟进行“煤改电”前期收费工作期间，为特困独居老人垫付设备差额款，保证了老人在供暖季到来之前，有一个温暖的家。煤改电事业部全体项目人员耐心、温暖、负责的工作态度及沟通方式赢得了百姓对华业阳光的尊重和对“清华阳光”品牌的一致好评。
产品入户，售后先行，华业阳光售后服务部在煤改电业务整体推进阶段，分别担当了前期地推、售后服务、施工巡检等不同的角色，满负荷运转，并在房山、密云、海淀、昌平、顺义、通州和朝阳共设立了8个服务站点，期间有售后同事出现中暑及腰伤的情况，也轻伤不下火线，坚持奋战在项目第一线。正式进入采暖季后，不分昼夜，只要有用户需求，24小时随叫随到，真正做到了“阳光服务，温暖到家”。
▲华业阳光售后服务部不分昼夜，24小时随叫随到
▲2017年 煤改电事业部被启迪清洁能源集团评为“先进团队”
2018年，北京地区“煤改电”招投标竞争异常激烈，华业阳光凭借过硬实力，相继中标北京房山、密云、怀柔、延庆四个地区，以及河北沧州市的煤改电项目，成为煤改电市场公认的领军品牌之一，强劲实力不言而喻！说到华业阳光煤改电事业部这几年的发展与变化，华业阳光副总经理、华业阳光煤改电事业部总经理陈海靖表示，2016年面对全新的挑战，内心确实矛盾过、斗争过、恐惧过，重压之下，却又有一股劲想做出点样子来看看。行胜于言，只有脚踏实地的去做，面对无法预测的困难，在行动中发现问题解决问题。从招募热泵专业人才，与清华阳光老员工磨合对接，到梳理流程、责任分工、明确职责，打造一个专业化的热泵团队，勇敢的迎接挑战，不轻意放弃！面对困难，有效进行士气激励，要么不做，要做就做到最好。同时，启迪清洁能源总裁文辉正确的战略方向指引，华业阳光总经理孙斌内外资源协调沟通，高效组织实施，都成为华业阳光煤改电事业部发展壮大的重要保证。
今年是华业阳光成立20周年，也是公司调整业务布局，启动战略升级的重要之年。启迪清洁能源集团副总裁、华业阳光总经理孙斌表示，公司下一步将充分依托集团资本优势，围绕“一机两翼”的战略方针发展：在传统市场中保证太阳能热利用产品规模；在煤改清洁采暖领域牢固占据一席之地；在“两翼”稳健发展的基础上，充分发挥“清华阳光”品牌优势、市场资源优势及技术优势，大举进入分布式能源项目的投资运营，转型成为分布式能源投资平台。