4月23日--24日，启迪清洁能源集团第二次董秘财务垂直系统工作汇报及培训交流会在清华科技园召开。此次会议的主要目的，一是外派董秘及财务总监年度述职；二是通过培训加深董秘和财务总监对启迪控股垂直系统管控工作的理解，并通过分享工作经验提升工作能力。启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源集团董事长兼总裁文辉，启迪清洁能源副总裁兼财务总监李祺，启迪清洁能源副总裁兼董事会秘书高萍出席了此次会议。
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在工作汇报环节，启迪清洁能源集团各子公司外派董秘、财务总监首先对2017年工作做了总结，提出了2018年工作计划，并就工作经历畅谈感悟， 提出问题并对问题做了深度思考。文辉董事长在听取了瑞行集团、华业阳光、启迪清芸等几个重要板块的外派人员汇报后指出，从总体形势上看，金融政策收紧、监管制度从严，但对启迪清洁能源这样规范的国有企业来说，挑战和机遇并存，集团要把握发展机遇，主动拓宽融资渠道，同时保证集团管控整体到位，发挥董秘财务垂直系统的重要管控作用。其次，要认真执行好启迪的十二字方针——有效监管、充分授权、阳光激励，做到人员到位、职责到位、执行到位。通过集团内部推行交叉审计，实现有效监管。
在培训与经验分享环节，几位董秘分别从国资管理、三会工作、集团瘦身、关联交易、内控体系建设、对外投资等方面做了经验、案例分享，对管控的基本工作做了全面培训。培训中互动频繁，通过工作经验的交流，董秘和财务总监都对关键事项有了更为清晰的认识。
启迪清洁能源集团的快速发展，给集团管控带来了极大挑战，董秘和财务总监的垂直管控体系，可以在最短时间内向集团旗下新设子公司推行启迪现行的制度与文化，在推动集团内部协同及集团整体发展中起到重要作用。在各位董秘和财务总监工作汇报完毕后，集团董事会秘书高萍和集团财务总监李祺对大家进行了培训。
高萍在培训中强调了董秘认真履职及董秘在进行内控体系建设和特殊事项管理方面需要注意的问题。同时强调，董秘自律管理、永续学习、廉洁从业的重要性。李祺在培训中首先肯定了财务团队的辛苦付出，同时要求财务工作者要积极参与职业培训，提高专业能力以更好服务集团发展。对于2018年的工作，她提出了优化人员结构，注重人才培养、加强团队建设的新期许。最后李祺对参会人员进行了基金知识普及的培训。
本次会议共有13名董秘、10名财务总监在会上做了分享与交流，并有若干名董秘助理及财务经理列席会议，参与交流。会议初步确定垂直系统每年将做二次培训与交流，下次活动定于2018年10月份举行。