为落实公司发展战略，结合业务协同和人才梯队建设要求，启迪清洁能源与启迪环境首次联合举办青年骨干员工专项培训。4月26日，2019阳光学院能源环保青年干部培训班举行开班典礼。启迪控股副总裁、启迪清洁能源董事长、启迪环境董事长文辉，启迪控股高级副总裁、启迪商学院院长臧明，启迪环境总裁李星文，启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源总裁孙斌出席开班典礼，启迪清洁能源和启迪环境管理团队成员参会。
▲启迪控股副总裁、启迪清洁能源董事长、启迪环境董事长 文辉
启迪控股副总裁、启迪清洁能源董事长、启迪环境董事长文辉为开学典礼致辞，详细解读了启迪在参与推进国家科技创新战略的基础上，重点参与的国家“一带一路”战略、雄安新区战略、军民融合战略等国家战略布局项目，并强调了阳光学院业务协同、文化融合与人才培养的三大定位。他指出，在军民融合和“一带一路”战略持续推动的背景下，在国家能源环保一体化的趋势下，启迪作为国家创新的排头兵企业，将迎来前所未有的发展机遇。未来，我们要实现资本扩张模式向技术引领模式转变，由全面开花向重点突破转变，由商业竞争方式向与政府合作方式转变，全力打造典范的零碳无废城市。在提到如何协同的问题上，期望青年干部能够在主动、广泛和深层三个维度上努力实践，不仅要把自己的事情做好，还能带动和帮助其他人发展，成为一个优秀的、极具影响力的人。最后，寄语青年干部：要敢想，拓宽思路；要敢问，积淀实力；要敢说，交流学习；要敢做，化解难题；要敢当，承担结果，希望所有的学员都能正向成长，实现价值。
▲启迪控股高级副总裁、启迪商学院院长 臧明
启迪控股高级副总裁、启迪商学院院长臧明在致辞中讲到，在当下外部环境不确定性因素增多的情况下，企业越是身处动荡时期，越要坚守。企业经营之道就是要实事求是，坚定开拓你选择的道路。2019年，首先企业要树立长期主义价值观，要从习惯性的战略预测向战役战术思维转变，致力于创造企业自身的不可替代性，脚踏实地的为客户创造价值。企业要强调高效执行，把小事办实，把大事办成，把难事办到，把要事办妥，把急事办快。其次，要快速更新认知框架，重新定义企业生存和发展空间。通过突破产业条件、提高整合资源能力、创新优势组合、向外寻求协同、优化策略格局，积极应对从工业时代到数字时代变化带来的挑战。最后强调，个人要在组织中建立积极的价值关系，建立与人协作、与团体协同的高效工作机制，将规范、尊重、服从融为一体，做到信息共享、目标协商、信任交流，引导员工争做工作认真负责、为企业创造价值的新时代人才。
▲启迪环境总裁 李星文
启迪环境总裁李星文与学员分享了对于坚持的感悟：坚持是一种品格，坚持中可看到希望、实现梦想和体现价值。对于做人，他提出三个要求：做个有文化的人，知行合一，厚德载物；做一个有担当的人，勇挑重担，善始善终；做个有规矩的人，本色做人，角色做事。公司未来，将会基于互联网技术和企业共生理论，促进“环境+互联网”新业态的快速形成，重用综合型、复合型优秀人才，加快技术市场化，市场产业化，产业资本化，以技术创新引领公司快速发展，为祖国贡献绿水青山。
▲启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源总裁 孙斌
启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源总裁孙斌与学员分享了青干班举办六届以来的深刻感悟。一是促进深入理解。通过专项培训，可以对启迪控股的战略定位、管理体系和业务体系有更深层次的理解，战略指引更加有力，后续工作方向更加清晰。二是强化各方协同。通过充分交流，对各板块业务更加了解，有利于各板块业务的协同推进，为能源环境工作开展共同发力。三是提升业务能力。通过深化培训，管理能力逐步提升，对于指导和循序推进工作作用显著。
▲合影留念
青年干部培训班秉承从战略高度发展人才、培养人才和储备人才的教育宗旨，结合“强基础、促融合、修素养、调心态、职业化”的具体要求，培养打造“懂管理、敢创新、勇担当”的企业管理人才，是培育启迪能源环保板块业可持续发展新动能，是推进启迪能源环保板块业务融合、协同发展、赋能共生的全新尝试。公司高度重视人才培养，专项培训是从理论到实践的历练，从了解到懂得的提升，从深思到实践的笃行。相信通过青年干部培训班，为公司培养更多专业扎实、具有社会担当和国际视野的能源环保“领军”人才，为公司快速发展提供人才保障。
“阳光学院能源环保青年干部培训班”前身为“阳光学苑”，始于2014年，是清华阳光在培养新的人才，提升干部的管理和技能而设立，2017年更名“阳光学院青干班”，至今已举办6届，一直秉承从战略高度发现人才、培训人才和储备人才的教育宗旨，以协同共发展、相互融合为目标，为公司提供人才支撑。培训采取专家和高管集中授课、业务宣讲、整合学习和共创课堂等6个单元进行系统学习，本期阳光学院青干班结业仪式将在2019年底进行。