2019年，启迪清洁能源在启迪控股三螺旋创新理论体系的指导下，整合资源、狠抓落实，全面贯彻文辉董事长提出的“三个转变”业务战略方针，践行“青岛模式”的核心思想，在雄安、青岛、大同搭建平台，坚定不移的将科技成果转化落地到实处。年中过半，启迪清洁能源核心企业齐聚清华科技园，在革故鼎新中守正出新，以永远在路上的初心使命，为实现全年的战略目标而持续奋斗！
7月17日，启迪清洁能源在清华科技园召开2019年度上半年工作总结会议。启迪控股副总裁、启迪清洁能源董事长、启迪环境董事长文辉，启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源总裁孙斌出席会议并作主旨发言。启迪清洁能源高管团队及下属30余家项目公司负责人近百余人参加会议。会议旨在聚焦上半年工作成果、总结剖析问题、部署下半年重点工作。启迪清洁能源常务副总裁李旭光主持会议。
▲ 启迪控股副总裁、启迪清洁能源董事长、启迪环境董事长 文辉
文辉董事长指出，在当前国际形势日趋复杂的情况下，自主创新是企业持续发展的强大动力。在启迪控股“能源+环保一体化”战略方针的指导下，致力于成为“全球清洁能源使者”的启迪清洁能源与“零碳无废建设者”的启迪环境将高度融合，实现协同创新，合作共赢。要深度挖掘启迪平台内外部的资源，加强与政府的合作。在今年上半年的工作推进中，启迪清洁能源已实现与青岛、大同的全面对接，相关技术正在产业化落地。启迪清洁能源深耕于科学技术成果转化领域，需牢记科学技术是第一生产力、创新是引领发展的第一动力，夯实科学技术成果转化实力势在必行，苦练内功，形成核心竞争力是大势所趋，要在启迪控股的带领下努力担当起“国家战略新型产业发动机”的重任。
▲ 启迪控股高级副总裁、启迪清洁能源总裁 孙斌
孙斌总裁首先向奋斗在第一线的员工表示敬意。他指出，针对2019年上半年的工作开展情况，结合目前公司发展的特殊阶段，各公司要把集团制定的三个转变执行好：即业务由资本扩张型向技术引领型转变；项目由全面开花向重点突破转变；模式由商业竞争型向政府合作型转变。要充分发挥启迪控股、启迪军民融合研究院的资源优势，利用已在雄安、青岛、大同等地搭建好的平台，将重点项目一一突破落实。针对今年上半年各公司出现的管理问题，要切实践行启迪控股“充分授权、有效监管、阳光激励”的12字方针，及时纠偏纠错。做好与启迪环境的有效协同，真正做到能源环保一体化。
会议期间，启迪清洁能源常务副总裁李旭光，副总裁刘铭、杨定华、高萍及旗下华业阳光、瑞行集团、启迪雷浩、热华能源、启迪简石等十几家企业分别就2019年上半年工作业绩及下半年重点工作计划等进行汇报。
启迪清洁能源潜心专注于科学技术成果转化，不断加速推进项目产业化落地及国际化产业进程，以更好地实现技术产业化、产业资本化的发展目标。能源是现代经济发展的动力，启迪清洁能源深刻贯彻落实党的十九大报告中提出的“推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳、安全高效的能源体系”的重要精神，将继续深耕清洁能源领域，布局全产业链条，全面推进我国能源供给侧结构性改革和能源体系发展。